Компания Steford на базе научных исследований собрала метод для работы распределенных и удаленных сотрудников, который любая команда может самостоятельно интегрировать в работу для повышения эффективности и производительности без выгорания.
Удаленный и распределенный формат работы бросил лидерам и командам новые вызовы.
Лидерам сложнее выстраивать коммуникацию в команде, управлять удаленными сотрудниками.
86% командных игроков считают, что потери в производительности, снижении качества и росте издержек связаны с неэффективными коммуникациями и проблемами в слаженности взаимодействия сотрудников и команд (исследования М.Лосадо, Э.Хэфи, Б. Фридриксона)
Сохранение энергии команды и создание среды для работы - ключевые условия устойчивости бизнеса в периоды высокой неопределенности.
<aside> 💡 Распределенным и удаленным командам не хватает личного контакта и эмоциональных связей для решения задач и синхронизации, это снижает эффективность.
Кросс-функциональные команды страдают от внутренних конфликтов и недопонимания из-за различий в подходах и методах работы смежных подразделений.
Быстрорастущим командам сложно управлять ростом и нивелировать дублирующиеся задачи.
</aside>
Вызовы нашего времени стали драйвером для формирования новых подходов в работе с командами, которые легли в основу четырех принципов Метода Steford для решения командных бизнес-задач.
Метод Steford - это метод работы для распределенных, удаленных, быстрорастущих, кросс-функциональных команд, который помогает эффективно решать бизнес-задачи, сохраняя при этом уровень энергии команды и увеличивая производительность сотрудников.